The ombudsman, as it stands, is a shark without teeth. It cannot even smell a scandal if it was bleeding before their eyes — can’t sense, can’t bite, can’t act, can’t fix. It’s a watchdog with no jaws. So let’s give it an upgrade or even better give the government such an upgrade that Ombudsman loses the necessity for their entire existence.
This isn’t some grand ideological revolution. It’s just a silly idea for a public ticket system. Silly, but powerful.
Imagine a civic ticket system — not buried in obscure forms, not locked in back-office email chains. Just like an internal help-desk, but for governance. Public, structured, traceable. And smart.
This is what it looks like.
Core Idea
Citizens should be able to report issues publicly — not buried in anonymous inboxes, not hidden behind “ongoing investigation” seals. People already talk about public issues. If people can talk about public issues with their friends, why can’t they track them together too?
A government ticket system could work just like internal systems in IT or customer service — but with a civic twist.
This is not a place for endless debate. It’s a structure to frame problem → proposal → response, cleanly and traceable.
This system proposes a transparent, iterative problem-solving interface where AI is used not to obscure, but to clarify.
The System: Public, AI-Structured, and Transparent
The system is made up of 4 stages — and yes, it uses AI — but only as a tool to help people sharpen what they’re already saying.
Every issue goes through this cycle:
1. Problem Description
a) Citizens submit an issue.
b) The AI cleans up the language, consolidates overlapping inputs, and upgrades the coherence of the report.
c) A public change-log shows the input that evolved the description — all steps visible, all input attributable.
2. Proposed Solution
a) Based on the refined problem description, the AI drafts a solution or possible action path.
b) This is visible to the public as a formal response — no magic, just structured reasoning.
c) This is not a decision. It’s a draft — structured logic, not authority. Only advice.
3. Critique Layer
a) Citizens respond to the proposed solution — a structured challenge to the proposal..
b) Their remarks are also structured by AI — not censored, but upgraded for clarity and grouped by theme or angle.
c) Again, change-logs and input trails are visible. No anonymous edits. No hidden manipulations.
d) in a sense this is the same as step 1 (problem description)
4. Upgraded Solution
a) The AI integrates valid critiques and proposes a refined version of the solution.
b) This is the “feedback-reinforced” stage, where the system attempts synthesis, not endless argument loops.
All stages remain visible — including abandoned tickets, failed resolutions, and ongoing ones. This creates a living public record of issues and proposed governance responses.
This is the synthesis. 1 = 2 + 3 = 4.
Why This Matters
Business Model? Sure — But Keep It Public
Yes, this is a product. But no, it shouldn’t be commercialized. This is civic infrastructure. It belongs to the commons.
It could be sold to municipalities, NGOs, or transparency coalitions — but that defeats the purpose.
Build it, release it, and let it run at zero cost. The public has already paid for enough systems that don’t work. This one should.
The value lies not in monetization — but in legitimacy.
Expanded Use: From Complaint Board to Administrative Operating System
What starts as a feedback tool can evolve into a complete civic engine. The system can scale:
Each issue flows like a case file, but it’s public-facing and structurally transparent. Departments can adopt the system internally. Citizens and officials see the same state of the case. Updates are traceable.
With enough refinement, this system could even approach pre-judicial arbitration or replace lower-level administrative courts — especially for predictable, repeatable types of disputes (benefits, housing, permit denials, etc.).
At some point a judge and lawyer can then bend over the case after it went through these 3 steps.
Design Philosophy
Potential Impact:
If deployed at scale, this would:
Final Thought
Let’s stop treating public concern like noise.
Let’s give it a ticket.
Let’s give the ombudsman jaws.
Give people a way to speak clearly. Let the problems stay visible. Let the fixes be criticized. Let the system evolve in full view.
Democracy doesn’t die in darkness — it suffocates in forms. We’ve normalized arbitrary bureaucracy and opaque complaint systems. But the technology to upgrade them exists. All we’re missing is the will — and the will can be crowd-sourced.
Written by Artorius Magnus
https://tinyurl.com/laconic-utopia World-Peace suggestions @250 articles highschool dropout-autodidact (unofficially 5+ PhD's).
.
.
Bedankt allemaal voor het ondertekenen en delen en reageren! En ook allemaal bedankt voor het schrijven naar organisaties, Kamerleden, etc.
We kunnen nu echt niet zomaar over het hoofd gezien worden. Dat merkte je gisteren in het Kamerdebat toen we genoemd werden en toen minister De Jonge toch afweek van z'n : "prikken wat de pot schaft" .
We gaan door! Net zolang totdat iedereen uit 1956-1960 die dat wil Pfizer/Moderna kan krijgen. Dus help allemaal mee! Hoe meer hoe beter.
https://rechtoppfizermoderna.petities.nl/
Samen Sterk!
Als je de petitie ondertekent krijg je een bevestigingsmail in je mailbox. Daar moet je dan wel even op doorklikken anders geldt de ondertekening niet.
Dat is ervoor bedoeld dat niet zomaar iemand jouw e-mailadres kan gebruiken voor het ondertekenen van petities.
Mocht je geen bevestigingsmail hebben gekregen kijk dat even in je spambox.
Dus vergeet het alsjeblieft niet om nog te bevestigen!
Stichting Nemo mag de komende vijf jaar blijven in het buurttuinhuis in een hoek van de Roos Schooltuinen in het Westerpark. De buurtmoestuin moet wel worden opgegeven en overgedragen aan de schooltuinen.
Bron: De Westkrant, 10 mei 2021
REACTIE PETITIONARIS
Mede dankzij de inzet van de ondertekenaars van deze petitie kan Nemoland blijven bestaan!
Daarvoor willen we jullie hartelijk bedanken!
Stichting Nemo mag de komende vijf jaar blijven in het buurttuinhuis in een hoek van de Roos Schooltuinen in het Westerpark.
De buurtmoestuin moet wel worden opgegeven en overgedragen aan de schooltuinen. De gemeente, wandel- en natuurorganisatie Nemo en de Roos Schooltuinen hebben hierover overeenstemming bereikt na mediation.
Nemo sloeg afgelopen jaar december alarm over een dreigende ontruiming van Nemoland. De organisatie huist hier sinds 2008. Het besluit van de centrale stad leidde tot veel protest. Na bemiddeling is afgesproken dat Nemo een nieuw huurcontract krijgt aangeboden van vijf jaar. De schooltuinen krijgen nieuwe kantoorunits, zodat het gebouw van Nemo daarvoor niet meer nodig is.
Nemo moet wel de huidige buurtmoestuin opgeven. De Roos Schooltuinen gaat dit terrein gebruiken voor schooltuinlessen. Dat is vreselijk jammer voor alle tuinvrijwilligers die jarenlang hier gewerkt hebben en het viel Nemo erg zwaar om de prachtige moestuin op te geven, Maar zonder dit compromis was een oplossing niet haalbaar.
Nemo kondigt aan een streep te zetten onder de conflicten en zich in te zetten voor een goede relatie met de schooltuinen. De doorstart wil Nemo gebruiken om Nemoland meer een sociale buurtfunctie te geven met de inzet van vrijwilligers, buurtbewoners en buurtorganisaties.
Graag tot ziens in Nemoland!
Namens vrijwilligers en medewerkers van Nemo
Peter Spruijt
Op 3 Mei j.l. hebben we onze petitie, ondertekend door 338 personen, aangeboden aan B&W en raadsleden van Gemeente Zaanstad.
In het Zaans Raadsberaad van 11 mei j.l. hebben we ingesproken en onze standpunten toegelicht en bekrachtigd. We wachten het besluit en de vervolgstappen van de gemeente met belangstelling af.
Mocht u vragen en/of opmerkingen hebben, dan kunt u deze sturen naar: geenbrugextra@gmail.com.
Dit rapport doet verslag van een kort vergelijkend onderzoek, uitgevoerd in opdracht van de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksaangelegenheden, naar de organisatie en de werking van constitutionele toetsing van formele wetten in een zestal Europese landen (België, Duitsland, Frankrijk, de Scandinavische landen en dan met name Denemarken, Noorwegen en Zweden) en Sint Maarten. Doel van het onderzoek is om uit de ervaringen met constitutionele toetsing in landen die, onder erkenning ook van onderlinge verschillen, op politiek, socio-juridisch, cultureel, en economisch vlak op Nederland lijken, lessen te trekken over de invloed van de inrichting van constitutionele toetsing op de praktijk van toetsing en op de constitutionele verhoudingen.
https://cris.maastrichtuniversity.nl/en/publications/rechtsvergelijkend-onderzoek-constitutionele-toetsing.
"Na Denemarken stopt ook Noorwegen definitief met het coronavaccin van farmaceut AstraZeneca. Later wil de regering een besluit nemen over het al of niet opnemen van het Janssen-vaccin in de vaccinatiestrategie van het land, zegt premier Solberg.
Dat vaccin was nog niet in gebruik genomen door Noorwegen toen vorige maand werd besloten om het voorlopig niet in te zetten. Een door de regering aangestelde commissie heeft geadviseerd om beide vaccins definitief te schrappen in verband met het risico op zeldzame bijwerkingen.
Noorwegen gebruikt het AstraZeneca-vaccin al niet meer sinds 11 maart. Toen werd het prikken stilgelegd na meldingen van een klein aantal gevaccineerden dat kort na inenting te maken kreeg met de uiterst zeldzame combinatie van trombose en een tekort aan bloedplaatjes.
Op dit moment wordt in het Scandinavische land alleen gebruikgemaakt van de vaccins van Moderna en Pfizer/BioNTech. Een derde van de Noren heeft tot nu toe één prik gehad. Het is de bedoeling dat alle volwassenen in het land uiterlijk eind juli één keer zijn ingeënt.
Waarschijnlijk zullen de vele AstraZeneca-doses die nu overblijven worden doorverkocht aan Europese landen of via het Covax-programma naar armere landen gaan. Verwacht wordt dat er nog wel een voorraad Janssen-vaccins wordt aangelegd, voor noodgevallen. Ook wordt gewerkt aan regelgeving waarmee mensen vrijwillig alsnog een prik met Janssen kunnen krijgen."
Bron NOS