The ombudsman, as it stands, is a shark without teeth. It cannot even smell a scandal if it was bleeding before their eyes — can’t sense, can’t bite, can’t act, can’t fix. It’s a watchdog with no jaws. So let’s give it an upgrade or even better give the government such an upgrade that Ombudsman loses the necessity for their entire existence.
This isn’t some grand ideological revolution. It’s just a silly idea for a public ticket system. Silly, but powerful.
Imagine a civic ticket system — not buried in obscure forms, not locked in back-office email chains. Just like an internal help-desk, but for governance. Public, structured, traceable. And smart.
This is what it looks like.
Core Idea
Citizens should be able to report issues publicly — not buried in anonymous inboxes, not hidden behind “ongoing investigation” seals. People already talk about public issues. If people can talk about public issues with their friends, why can’t they track them together too?
A government ticket system could work just like internal systems in IT or customer service — but with a civic twist.
This is not a place for endless debate. It’s a structure to frame problem → proposal → response, cleanly and traceable.
This system proposes a transparent, iterative problem-solving interface where AI is used not to obscure, but to clarify.
The System: Public, AI-Structured, and Transparent
The system is made up of 4 stages — and yes, it uses AI — but only as a tool to help people sharpen what they’re already saying.
Every issue goes through this cycle:
1. Problem Description
a) Citizens submit an issue.
b) The AI cleans up the language, consolidates overlapping inputs, and upgrades the coherence of the report.
c) A public change-log shows the input that evolved the description — all steps visible, all input attributable.
2. Proposed Solution
a) Based on the refined problem description, the AI drafts a solution or possible action path.
b) This is visible to the public as a formal response — no magic, just structured reasoning.
c) This is not a decision. It’s a draft — structured logic, not authority. Only advice.
3. Critique Layer
a) Citizens respond to the proposed solution — a structured challenge to the proposal..
b) Their remarks are also structured by AI — not censored, but upgraded for clarity and grouped by theme or angle.
c) Again, change-logs and input trails are visible. No anonymous edits. No hidden manipulations.
d) in a sense this is the same as step 1 (problem description)
4. Upgraded Solution
a) The AI integrates valid critiques and proposes a refined version of the solution.
b) This is the “feedback-reinforced” stage, where the system attempts synthesis, not endless argument loops.
All stages remain visible — including abandoned tickets, failed resolutions, and ongoing ones. This creates a living public record of issues and proposed governance responses.
This is the synthesis. 1 = 2 + 3 = 4.
Why This Matters
Business Model? Sure — But Keep It Public
Yes, this is a product. But no, it shouldn’t be commercialized. This is civic infrastructure. It belongs to the commons.
It could be sold to municipalities, NGOs, or transparency coalitions — but that defeats the purpose.
Build it, release it, and let it run at zero cost. The public has already paid for enough systems that don’t work. This one should.
The value lies not in monetization — but in legitimacy.
Expanded Use: From Complaint Board to Administrative Operating System
What starts as a feedback tool can evolve into a complete civic engine. The system can scale:
Each issue flows like a case file, but it’s public-facing and structurally transparent. Departments can adopt the system internally. Citizens and officials see the same state of the case. Updates are traceable.
With enough refinement, this system could even approach pre-judicial arbitration or replace lower-level administrative courts — especially for predictable, repeatable types of disputes (benefits, housing, permit denials, etc.).
At some point a judge and lawyer can then bend over the case after it went through these 3 steps.
Design Philosophy
Potential Impact:
If deployed at scale, this would:
Final Thought
Let’s stop treating public concern like noise.
Let’s give it a ticket.
Let’s give the ombudsman jaws.
Give people a way to speak clearly. Let the problems stay visible. Let the fixes be criticized. Let the system evolve in full view.
Democracy doesn’t die in darkness — it suffocates in forms. We’ve normalized arbitrary bureaucracy and opaque complaint systems. But the technology to upgrade them exists. All we’re missing is the will — and the will can be crowd-sourced.
Written by Artorius Magnus
https://tinyurl.com/laconic-utopia World-Peace suggestions @250 articles highschool dropout-autodidact (unofficially 5+ PhD's).
Het argument dat de hulpmiddelen om per doosje de temperatuur bij te houden te duur is blijkt te berusten op een onderzoek onder een kleine groep mensen. De kosten per doosje lagen boven de 7 Euro.
Informatie bij twee bedrijven in deze branche , waarvan de ene producent was van de gebruikte sensor-labels leert echter dat bij toepassing op 100.000 doosjes de prijs onder de 10 cent komt te liggen. Dat de minister en VWS achterhaalde cijfers hanteren en berekeningen niet controleren op grove denkfouten moet gezien het belang van deze zaak gezien worden als een verwijtbare grove nalatigheid. Maar goed, beter ten halve gekeerd, dan ten hele gedwaald. Blijf dus delen en tekenen beste mensen, we gaan dit veranderen!
Beste ouder(s)/verzorger(s),
Vandaag hebben wij de petitie ingediend. Wij hebben dit via de mail gedaan met het onderstaande bericht:
Beste,
Het nieuws heeft jullie al bereikt dat er een petitie was gestart.
Hierbij een link naar de petitie van ouders die graag verandering in aanvangstijd(in de ochtend) zouden willen zien. Link: https://columbusschool.petities.nl Met meer dan 100 handtekeningen verwachten wij dat jullie echt begrijpen hoeveel ouders ontevreden zijn, en in de knoop lopen in de ochtend. Wij hopen een oplossing te zien in het schooljaar 2023-2024.
Er wordt een hoop verwacht van de ouders, en er wordt verwacht dat ouders binnen 10 minuten 2(+) kinderen op 2 locaties afzetten. Als wij nou realistisch gaan nadenken dan weten wij allemaal dat het totaal niet haalbaar is.
Kinderen hebben aandachtig nodig, vooral de 4-, 5-, 6 jarige. De 4- en 5 jarige kinderen die nog zo klein zijn, de kinderen die van groep 2 naar 3 gaan. Dit is een enorme stap voor hen. Wij willen hen niet in de steek laten, want zo voelt het wel als wij onze kinderen moeten afgeven voor de deur! En dan het kind dat ELKE dag te laat MOET komen door school. Jullie houden hier rekening mee is er gezegd. Maar houden jullie ook rekening mee dat het kind dat elke dag te laat komt het helemaal niet leuk vind om elke dag te laat te komen, en al helemaal niet als de deur dicht en vervolgens de hele klas het kind aanstaart! Dit probleem is er namelijk ECHT! Hoe verwachten jullie dat wij de kleine kindjes voor de deur afgeven, vervolgens naar binnen gaat en ziet wel ouders van andere kinderen in de klas. Conclusie: kind voelt zich onbelangrijk en is nog verdrietiger want papa/mama komt nooit de klas binnen, omdat het niet kan door de aanvangstijd! Ouders zijn anno 2023 heel voorzichtig met hun kinderen, gezien vermissingen/ontvoeringen toenemen. Ja, de kinderen zijn misschien wat zelfstandiger geworden tijden Corona periode, maar alsnog verdienen zij aandacht en hebben zij aandacht, liefde en interesse nodig. Lang niet alle kinderen zijn gestart in de Corona periode.
Wij constateren heel veel verdrietige kinderen, en geïrriteerde ouders die door haast hun kind afzetten en weer snel door moeten naar de volgende locatie. Hierdoor ontstaat er ook geen band met de juf/meester. Vergeet niet dat het in het verkeer levensgevaarlijk is om haastig te rijden binnen een woonwijk! Er is begrepen dat er in het verleden al gewerkt is met verschillende aanvangstijden, maar hier werd misbruik van gemaakt. De ouders die hier misbruik van maken is volgens mij makkelijk te handhaven.
Mogelijke oplossingen: De briefing in de ochtend 5 minuten eerder starten, of na school houden? Op 1 locatie 10 minuten de deur openen De bel op 1 locatie later laten gaan Een stagiaire, conciërge of elke dag een wisselende juf/meester die eerder de deur opent zodat de rest de briefing kan bijwonen Wij snappen dat het puzzelen naar is naar een oplossing, maar wij hopen dat jullie begrijpen dat dit niet langer kan. We hebben het over kinderen en onze sociale- emotionele band met hen. Verdienen zij geen aandacht van de ouders?
Wij hopen oprecht een verandering te zien en zijn bereid mee te denken naar een oplossingen.
Met vriendelijke groet, Petitie Columbusschool
De petitie heeft 1291 ondertekeningen gekregen, wat best veel is voor een gemeente als Winterswijk met 30.000 inwoners. In januari heb ik de petitie aangeboden aan de burgemeester.
Maar helaas zijn tot nu toe de gemeentebestuurders totaal ongevoelig gebleven voor ons verzoek. Ze betonen weinig respect voor het landschap en de natuurbescherming. De tijd gaat nu dringen! Daarom hebben we een stichting opgericht “Stichting Omgevingsbelangen Winterswijk”. Hiermee kunnen wij ons verzoek kracht bijzetten en de karakteristieke waarden van het Winterswijkse buitengebied beschermen. U kunt ons steunen door u als sympathisant aan te melden per email aan secretaris@buitengebiedwinterswijk.nl met vermelding ‘sympathisant stichting’. Dan houden we u graag op de hoogte. Hartelijk dank! Willem Hulscher
Beste ondertekenaars,
Wat overweldigend! Deze start van de petitie "Behoud de afdeling Verloskunde in Zoetermeer". Heel veel media-aandacht en een teller die donderdag om 24.00 uur de 4000 al had aangetikt en we naderen nu de 5000!
Lieve inwoners van Zoetermeer en andere betrokkenen, deze stand betekent echt iets!
We kunnen dit met z'n allen heel groot maken! De bal rolt.
Hoe mooi zou het zijn, als van ieder huishouden in Zoetermeer minimaal één persoon de petitie heeft ondertekend?
Met vriendelijke groet,
Linda
Eindelijk was het dan zover. Door tussenkomst van de veteranenombudsman, Reinier van Zutphen, hebben we op 7 juni 2023 de handtekeningen aan kunnen bieden aan de voorzitter en leden van de Vaste Commissie van Defensie. We hebben uitgelegd wat er is gebeurd op het terrein van het NLVi en hoe helend het wonen in een prikkelarme omgeving kan zijn onder gelijkgezinden.
Onderstaand de link naar de facebook pagina van de Veteranenombudsman.
(https://www.facebook.com/photo?fbid=641012604719407&set=a.156796033141069).
In een plenair Kamerdebat volgens een verslag:
Mevrouw Westerveld (GroenLinks):
"Voorzitter. Ik heb nog één opmerking.
Die gaat over zorgtekorten, personeelstekorten. Wij kregen laatst een petitie aangeboden waarin mensen ons er opnieuw op wezen dat stagevergoedingen heel vaak niet geregeld zijn. Ik weet dat het debat van vandaag daar niet over ging, maar ik wil het toch aan deze minister meegeven. Een belangrijk iets om juist jonge mensen te behouden is het regelen van een stagevergoeding of een reiskostenvergoeding."
Allereerst willen wij u nog bedanken voor uw stem tegen hoogbouw in Hoorn. Ondanks uw stem heeft de petitie helaas niet voldoende stemmen opgeleverd.
En daarom hebben we besloten de resultaten van de petitie niet aan de gemeente aan te bieden. De hoogbouwvisie is helaas door de gemeente aangenomen.
Op dit moment staan de projectontwikkelaars met hun hoogbouwprojecten in de aanslag; projecten die binnen de hoogbouwvisie van de gemeente vallen. Helaas dringt het nu pas bij bewoners van Hoorn door wat er te gebeuren staat. We wensen u allemaal veel succes met (of zeg maar tussen) de nieuwbouwplannen in Hoorn!
Een geschenk uit de hemel is deze vindplek natuurlijk. Tel maar op.
Een van de oudste steden van Nederland die nog steeds bestaat. Een stonehenge die op zoveel manieren voor zoveel verschillende groepen, ook vandaag nog van betekenis is. Het verbind ons met onze voorouders. De locatie is allerminst ideaal in een tijd waarin de handelsgeest van Tiel, die zeer bij Tiel hoort, efficiënt hoofd wil bieden aan economische vooruitgang. En omdat het geld niet tegen de plinten klotst, is het toch noodgedwongen of of. Of we blijven efficiënt doorbouwen, gaan respectvol met de vondsten om te gaan door ze ergens anders onder te brengen en gaan weer over tot de orde van de dag, want terecht, er is zoveel dat aandacht geeft. En je kunt maar zoveel met de middelen die je hebt. Alleen dit is een geschenk uit de hemel, niet alleen voor Tiel, voor Nederland, voor Europa. Het leert ons over de mens, over wie we zijn, wat we zijn en hoe we hier moeten overleven. Daarom is zo'n plek belangrijk. Waarom zouden we niet proberen om dan te denken, he, misschien is het niet of of, maar kan het en en. Je kunt als een geschenk uit de hemel komt vallen, ook denken hoe kunnen we het zo benaderen dat het onderdeel wordt van het verhaal en imago van Tiel en tegelijk ook toegankelijk blijft voor archeologen studenten, landschapsarchitecten, bestuursleden, etc. Het is niet nuttig om bij elke archeologische vondst alles op zn kop te zetten. Maar dit is wel uitzonderlijk. En het is juist ook een manier om een park te bieden waar werknemers uit de omgeving hun beweging kunnen krijgen bijvoorbeeld. Het draagt bij aan schonere lucht en er zijn allerlei voordelen los van het bijzondere gegeven zelf. De Zonnekalender.