Nieuws

De initiatiefnemers roepen Den Haag op snel in te grijpen zodat tanken weer betaalbaar wordt.

Wat ik u wil meegeven, is dat dit geen incidenteel verzuim is van één persoon. Ik heb ervaren dat de tactieken van uitsluiting en het 'framen' van de bezoeker een gedeelde werkwijze zijn binnen het management. Waar __ hiermee begon, heeft de huidige directeur, ___ , deze lijn voortgezet en geraffineerder vormgegeven.

Ik signaleer de volgende patronen die naar mijn mening de Governance Code Cultuur raken:

• Een cultuur van uitsluiting: Het management hanteert een methode waarbij de melder van een onveilige situatie wordt geïsoleerd. Mij is expliciet verboden contact op te nemen met medewerkers of de vertrouwenspersoon, terwijl diezelfde vertrouwenspersoon (als lid van het management) passief toekeek bij de uitsluiting door de directie.
• Manipulatie van het zorgtraject: De organisatie heeft de geboden ruimte voor een gesprek met mijn behandelaar misbruikt om de therapeutische vertrouwensband te beschadigen. Door de psycholoog te confronteren met persoonlijke irritaties van het management over mijn sociale gedrag, is zij succesvol 'omgepraat' om de berispingen van de ZB over te nemen. Hiermee heeft de directie mijn medische veilige haven doelbewust gesaboteerd.
• Bestuurlijke gaslighting en tegenstrijdigheid: Er is een structureel gebrek aan transparantie. Terwijl de directie schriftelijk (brief d.d. 23-04-2025) bevestigde de situatie te kennen, werd deze betrokkenheid later mondeling ontkend. Zoals ik aan de directie reflecteerde: "Door jouw gesprekstechniek schep je zoveel verwarring dat ik dat soort dingen pas veel later kan bedenken... wat is nu waar en wat niet? Daar speel jij ijzersterk mee. Die twijfel." Deze methode om een melder in onzekerheid te brengen, tast de integriteit van het bestuursproces aan.
• Het ontbreken van een veiligheidsnet: De directie erkent schriftelijk dat er voor bezoekers geen vindbare regeling of onafhankelijke vertrouwenspersoon is, maar blokkeert tegelijkertijd elke poging van mij om hierover in gesprek te gaan.
  Ik ben op de hoogte van de berichtgeving over het vertrek van ___ in West-Brabant (BN DeStem, 30-01-2025). Mijn zorg is dat de Zeeuwse Raad van Toezicht deze patronen onvoldoende heeft getoetst, waardoor een bestaande ongezonde cultuur binnen de ZB is versterkt in plaats van hersteld.
  Ik heb een uitgebreid dossier opgebouwd waarin ik mijn eigen stem en de feiten heb vastgelegd. Omdat dit dossier zeer persoonlijke informatie bevat, ben ik er nog niet uit of en hoe ik dit volledige pakket wil overdragen. Ik zou echter graag eerst een persoonlijk gesprek met u voeren om te onderzoeken of de Provincie Zeeland als toezichthouder bereid is deze signalen serieus te wegen.
  Met vriendelijke groet,
  

Rozanne Rijsdijk

Delen wordt gewaardeerd; zegt het voort!

Teken mee en het is fijn als u deze petitie met andere belanghebbende deelt.

Ik blijf jullie op de hoogte houden.

Met vriendelijke groet, Yfan van der Velde

Ondanks gesprekken, inspraakmomenten en een petitie blijft de problematiek bestaan en is er voor bewoners tot op heden nog weinig duidelijkheid over structurele oplossingen. Recent is daar een extra zorg bij gekomen, doordat bekend is geworden dat er plannen zijn voor een P+R West aan de IJpenbroekweg (nabij het Mondial college Meeuwse Acker). Deze ontwikkeling kan leiden tot extra verkeersdrukte, terwijl de huidige situatie voor veel bewoners al als problematisch wordt ervaren.

Het onderhoud van de IJpenbroekweg staat voor 2026 gepland, dat betekent dat in elk geval het wegdek en de verkeerslichtinstallaties worden vervangen.

Verder zijn er plannen om in de gehele gemeente op belangrijke wegen met 2x2 rijstroken deze geheel of gedeeltelijk te versmallen naar 2x1 rijstroken. De IJpenbroekweg valt hier ook onder.

De gemeenteraad heeft bepaald dat zij over deze plannen voor versmalling wil beslissen op basis van een verkeerskundig onderzoek voor de gehele gemeente. De wethouder heeft toegezegd dat dit onderzoek in het 3e kwartaal 2026 klaar zou zijn en aan de Raad zal worden aangeboden. Wanneer de Raad daar dan een beslissing over zal nemen weten we nu niet. Wat we hebben gehoord is dat daardoor het geplande onderhoud is verschoven naar 2027. Dit biedt bewoners de kans om mee te denken en aandacht te blijven vragen voor de problematiek!!

Om dit geluid breed en goed vertegenwoordigd te laten klinken, zijn wij op zoek naar bewoners die bij de aanpak van de IJpenbroekweg en de P&R West plannen hun wijk willen vertegenwoordigen. We streven ernaar om in ieder geval uit iedere wijk gelegen aan de IJpenbroekweg (de Voorstenkamp, de Gildekamp, de Wellenkamp, de Horstacker en de Meeuwse Acker) één of meerdere contactpersonen te hebben, zodat signalen, zorgen en ideeën goed kunnen worden gedeeld en afgestemd. Het gaat ons niet om het afdwingen van besluiten, maar om zichtbaar blijven, samenwerken en het delen van de zorgen die leven in de wijk.

Wil je als vertegenwoordiger meedenken en ons ondersteunen, neem dan voor 14 maart 2026 contact op met ons via e-mailadres actiegroep.ijpenbroekweg@gmail.com. Want samen staan we sterker en bereiken we meer, dus kom in actie voor jezelf en voor je wijk!!

Indien er iemand is die kennis heeft van juridische zaken m.b.t. omgevingswet (ruimtelijke ordening) en die ons (kosteloos) wil ondersteunen dan horen we dat graag!

Ook veel ondernemers uit het ZKD geven aan blij te zijn dat ook de bewoners zich laten horen.

Het is belangrijk dat we, naast het massaal delen en ondertekenen van de petitie, informatie gaan verzamelen. Informatie in de vorm van constateren van overlast en bewijsmateriaal hiervan. Bewijsmateriaal kunnen geluidsopnames of filmpjes zijn waarop de herrie te horen is of het asociale (rij)gedrag te zien is.

Er is in Whatsapp een groep aangemaakt waaraan je kan deelnemen. Deze heeft als functie de bewoners de mogelijkheid te geven om te melden wanneer zij geluidsoverlast ondervinden en het bijbehorende bewijsmateriaal in te sturen.

Via onderstaande link kom je in de Whatsapp groep terecht:

Geluidsoverlast ZKD/Escamplaan

De gemeente Dijk en Waard presenteert zich graag als financieel stabiel en toekomstgericht. Tegelijkertijd laat de meerjarenraming zien dat verplichtingen oplopen, de investeringsdruk toeneemt en de financiële ruimte beperkt blijft.

Juist dan is politieke scherpte nodig.

De huidige coalitiepartijen besturen al meerdere periodes samen. Dat geeft ervaring en continuïteit. Maar langdurig samen besturen heeft ook een keerzijde: voorstellen worden sneller vanzelfsprekend, interne kritiek wordt minder zichtbaar en echte heroverweging blijft uit.

In verkiezingstijd spreken partijen over zorgvuldige besteding van gemeenschapsgeld en het bewaken van lasten voor inwoners. In de praktijk zien we echter regelmatig dat: • investeringen ambitieus worden ingestoken zonder stevige publieke scenariodiscussie • financiële risico’s vooral technisch worden besproken en minder politiek worden gewogen • structurele keuzes vooruit worden geschoven

Coalitie voeren betekent compromissen sluiten. Dat hoort bij besturen. Maar compromissen moeten wel uitlegbaar blijven.

De vraag is daarom simpel: worden keuzes echt onafhankelijk getoetst, of worden ze vooral gedragen omdat de coalitie het eens is?

Een gemeenteraad hoort geen afstempelmachine te zijn. Zij hoort risico’s zichtbaar te maken voordat ze zich voordoen.

Wie vindt dat financiële degelijkheid méér is dan een sluitende begroting en dat investeringen bestand moeten zijn tegen tegenvallers, kiest voor versterking van inhoudelijke tegenkracht in de raad.

Lokale politiek moet niet draaien om behoud van positie, maar om kwaliteit van besluitvorming.

Gerard Veldman Nummer 4 – Lijst 10 Beter voor Dijk en Waard